Подбор руководителей высшего звена – задание необыкновенно ответственное и довольно сложное. Во-первых, люди на таких должностях похожи на капитанов кораблей: в случае опасной ситуации именно от их решительности, мудрости и профессионализма зависит, удастся ли избежать крушения. Кроме того, взяв на работу хорошего директора, вышестоящий начальник может вывести из кризиса близкий к банкротству бизнес. Во-вторых, особенная ответственность при подборе такого работника заключается в том, что руководители зачастую имеют дело с секретной информацией. И если обычных служащих в случае несоответствия должности и неспособности выполнять поставленные задания можно уволить, то с директором, топ-менеджером или главным бухгалтером дела обстоят гораздо сложнее. Ведь обиженный или просто недовольный чем-то сотрудник может легко передать закрытую информацию конкурентам или использовать её по личному усмотрению, что может быть очень невыгодно для фирмы или организации.
Стоит заметить, что такие вакансии встречаются довольно редко. Именно поэтому у многих HR-менеджеров оказывается недостаточно опыта и связей в поиске подходящих кандидатов. Исходя из этого, поиск руководителей высшего звена сможет провести только это кадровое агентство.
Какими же качествами чаще всего должны обладать руководители высшего звена?
Осуществляя поиск достойного кандидата, специалисту по кадрам стоит учесть несколько моментов. Во-первых, нужно иметь перечень четко сформулированных требований к работнику. Чаще всего руководитель должен иметь опыт работы на схожих должностях от двух-трёх лет, соответствующее высшее образование. Иногда специфика работы требует, чтобы кандидат был только женского или только мужского пола, имел какие-то особенные навыки или профессиональные и личные связи в определённой отрасли.
Когда требования сформулированы, можно приступать к непосредственному поиску работника. Многие руководители крупных компаний предпочитают назначать директоров филиалов и подразделений из числа имеющихся сотрудников, поощряя, таким образом, одних подчинённых и мотивируя других. Те же, кто не имеют соответствующих кандидатов во внутреннем кадровом резерве, ищут их самостоятельно или с помощью рекрутинговых агентств. При самостоятельном поиске не лишним будет глубокий анализ рынка, использование личных связей, сбор рекомендаций.
Так как предложений на рынке Executive search даже в больших городах сравнительно мало, поиск в Интернете на специальных сайтах считается в данном случае менее эффективным, хотя и довольно распространённым. Это касается как самостоятельной обработки резюме, так и размещения вакансий на профильных порталах – как правило, отправлять заявки будет множество амбициозных соискателей, но действительно достойных кандидатов среди них может и не быть. Довольно популярным методом сегодня является поиск сотрудников высшего звена через социальные сети. Используя личные связи, можно найти подходящую кандидатуру, а затем связаться с этим человеком.
Поскольку хороших начальников на рынке труда найти нелегко, HR-менеджер уже во время собеседования, увидев подходящего кандидата, должен его заинтересовать. Как правило, опытные руководители ценят себя и свой труд. Поэтому кадровому специалисту стоит сразу поинтересоваться, на какую зарплату и на какие условия работы рассчитывает соискатель.